Stulz S.p.A.

Garantire continuità produttiva in un contesto di crescita implementando un sistema kanban integrato e flessibile.

Facciata rossa della sede Stulz con il logo

Azienda

Stulz Italia è la filiale italiana del gruppo tedesco Stulz, specializzato in soluzioni di climatizzazione per data center e applicazioni critiche. Negli ultimi anni ha registrato una forte crescita, trainata dalla diffusione dei data center.

Scheda Stulz: settore climatizzazione industriale, fatturato 85 mln in Italia (circa 1.500 mln nel mondo), 100 dipendenti

Problema

La crescita accelerata e l’elevato livello di personalizzazione dei prodotti hanno messo sotto pressione la supply chain, in particolare nella gestione degli articoli di classe C.

Stulz utilizzava già un sistema kanban interno, ma non integrato con il fornitore, e aveva riscontrato diversi problemi:

  • fuori stock su componenti critici
  • difficoltà di coordinamento tra magazzino e approvvigionamento
  • gestione manuale poco scalabile
  • rischio di blocco della produzione su articoli a basso valore

In un contesto di forte crescita, questi componenti diventavano veri e propri colli di bottiglia produttivi.

Soluzione

Bottacini ha affiancato Stulz nello sviluppo di un sistema kanban integrato e co-progettato, evolvendo il modello esistente verso una gestione completamente sincronizzata con il fornitore. Il sistema prevede:

  • integrazione diretta tra consumo e riordino
  • gestione strutturata dei flussi kanban
  • elevata flessibilità su articoli standard e speciali
  • supporto consulenziale nella progettazione e nel miglioramento del processo

Il servizio Bottacini si distingue per capillarità, rapidità di risposta e capacità di adattarsi a contesti ad alta customizzazione.

Risultati

Continuità produttiva garantita

Eliminazione dei fuori stock

Il sistema ha continuato a funzionare senza interruzioni anche in assenza del buyer per diversi mesi.

Maggiore affidabilità della supply chain

Riduzione del carico operativo interno

“Bottacini per noi non è solo un fornitore, ma un partner integrato nella nostra supply chain.”

Buyer,
Stulz Italia

Il vostro sistema Kanban è davvero integrato con la supply chain?

Anche un Kanban già esistente può essere ottimizzato. Analizziamo insieme il vostro processo per eliminare i colli di bottiglia, aumentare l’affidabilità e garantire continuità produttiva anche nelle fasi di crescita.